Notificarea grupului privind accentuarea în continuare a stabilității angajaților din prima linie (proces)

Ramuri și linii:

Directorul general al fiecărei filiale, responsabilul cu resursele umane, supervizorul fiecărui departament și șeful de echipă ar trebui să realizeze în continuare că, cu cât angajații din subordine sunt mai stabili, cu atât va fi mai ușor propriul management, iar producția finală, calitatea. iar costul va fi mai stabil și mai bun. . În acest scop, este necesar să luăm inițiativa de a gândi și implementa în mod constant diverse sarcini specifice care sunt favorabile stabilității angajaților, să o considerăm cea mai fundamentală sarcină a managementului și să insistați să o faceți bine pentru o lungă perioadă de timp.

1. Clarificați în continuare persoanele responsabile

1. Responsabilul departamentului de resurse umane al filialei este persoana responsabilă de stabilitatea angajaților întregii companii, fiind singurul responsabil pentru diversele activități legate de resursele umane.

2. Șefii fiecărui departament sunt responsabili de stabilitatea angajaților departamentului.

3. Fiecare lider de echipă este responsabil pentru stabilitatea angajaților echipei.

2. Numărați și raportați sau evaluați rata de stabilitate a angajaților din fiecare departament

1. Departamentul de Resurse Umane este responsabil.

2. Statistici lunare și raport, statistici anuale și conținut de evaluare.

3. Statistici în funcție de durata timpului de muncă al angajatului (ex: în decurs de trei zile, după ce a fost transferat într-o funcție obișnuită...).

4. Şedinţa lunară şi buletinul buletinului.

3. Supervizează, inspectează și raportează implementarea lucrărilor care afectează stabilitatea angajaților de către diferite departamente

Factorii care afectează stabilitatea angajaților din prima linie sunt cuprinzătoare, implicând fiecare bloc de la directorul general până la șefii fiecărui departament. Prin urmare, toate departamentele sunt obligate să facă o treabă bună în munca care afectează stabilitatea angajaților pentru a obține o stabilitate reală în final.

4. Lista lucrărilor specifice (responsabilul relevant află conținutul corespunzător și îl implementează)

1. Directorul general pentru toți supraveghetorii, personalul administrativ și liderii de echipă ar trebui să conducă prin exemplu.

2. Este necesar să se formeze o atmosferă la nivel de companie de respect și grijă față de angajații de la primul nivel.

3. Faceți tot posibilul pentru a îmbunătăți mediul de lucru și condițiile de viață ale angajaților.

4. Recrutarea.

5. Antrenament.

6. Comunicare regulată.

7. Mediul cantinei, varietatea alimentelor, gust si pret.

8, conditii de camin, igiena.

9. Aranjarea activităților obișnuite.

10. Deși nu încălcați principiile corporative, tratați angajații și circumstanțele speciale în mod realist.

11. Ajutor.

12. Promovarea conținutului relevant.

13. Politici în etape.

alte…

5. Directorul general, responsabilul cu resursele umane, șefii diferitelor departamente, șefii de echipă și personalul aferent trebuie să-și găsească conținutul corespunzător din cel de-al patrulea conținut menționat mai sus și să formuleze planuri fezabile detaliate și detaliate unul câte unul, în conformitate cu la situația actuală (în loc să rămâneți Pe sloganul general), continuați să o implementați în loc, din inimă și gândiți-vă cu adevărat mai mult și serviți mai mult angajaților și, în sfârșit, obțineți mai multă stabilitate pentru angajații din prima linie.

6. Responsabilitățile și Autoritatea Departamentului Resurse Umane

1. Responsabilitati:

① Formularea sau reformarea diferitelor politici și reguli și reglementări (cum ar fi recrutarea și selecția, managementul performanței, compensarea și beneficiile, formarea și dezvoltarea, relațiile cu angajații etc.) care răspund nevoilor managementului resurselor umane ale companiei.

②Implementarea diferitelor sisteme de management al resurselor umane ale companiei.

③Conform rezultatelor analizei muncii și schimbărilor din mediul intern și extern al companiei, organizați evaluarea și îmbunătățirea sistemului de proiectare a funcției de muncă și a sistemului de remunerare al companiei.

④Organizați recrutarea, selecția și recrutarea personalului companiei.

⑤ Organizați formularea rezervelor de pregătire a personalului și a planurilor de formare și monitorizați și oferiți feedback cu privire la stadiul implementării.

⑥ Implementați recompense și pedepse pentru angajați în conformitate cu regulile și regulamentele de personal.

⑦Conflicte de muncă și soluționare a litigiilor.

alte…

2. Permisiuni:

① Dreptul de a participa și de a sugera formularea regulilor și regulamentelor de personal.

② Dreptul de a interpreta regulile și regulamentele de personal.

③ Dreptul de a inspecta implementarea regulilor și regulamentelor de personal.

alte…

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.