Fiecare filială (departament):
Anterior, Grupul stabilise un sistem de laude și erori de muncă, dar pentru că clasificarea nu era suficient de specifică și manipularea era relativ generală, fiecare ramură (departament) implementa de obicei bine sau rău, iar standardele de identificare și metodele de manipulare erau, de asemenea, inconsecventă, rezultând întregul grup. În același timp, implementarea sistemului în acest domeniu este relativ bună sau proastă, așa că nu va fi suficient de corect ca personalul administrativ (inclusiv șefii de echipă) să fie recompensat, dedus și bonusuri de sfârșit de an în perioade obișnuite. În acest scop, Grupul a emis o notificare suplimentară pentru detalii mai specifice, după cum urmează:
1. Conținut legat de laudele de muncă și erorile de muncă:
(1) Domeniul de activitate se referă la: 1. Reclamațiile clienților (limitate la departamentele legate de producție) (enumerate separat); 2. Munca de rutină, service (serviciu extern pentru clienți și serviciu de cooperare internă), lucru în echipă etc. Cu excepția reclamațiilor clienților Toate lucrează în exterior.
(2) Factorii identificați, gradarea specifică și metodele de tratament corespunzătoare, precum și valoarea fiecărui punct atunci când se reflectă în bonusul la sfârșitul anului: În funcție de ① gradul de beneficii economice și pierderi economice generate; ② gradul de factori subiectivi și obiectivi; Impactul pozitiv și negativ al celor trei factori, respectiv, laudele muncii și erorile de muncă sunt împărțite în trei clase de minor, general și major.
1. Reclamațiile clienților: (limitate la departamentele legate de producție)
| Reclamațiile clienților | nota | Binning | Standard de recunoaștere | Tratamentul corespunzător | de fiecare dată scor |
| spectrul de diferență | eroare minoră | Pierderea economică este mai mică de 1.000 de yuani (inclusiv 1.000 de yuani) sau Mai puțin subiectiv sau mai puțin negativ. | Nu vor fi deduse doar erorile minore; direct sub conducere Responsabilitățile sunt tratate în același mod. | -0,2 timp/puncte | |
| Înregistrați erori minore și deduceți 50 de yuani; direct sub conducerea companiei Responsabilitatea este aceeași. | |||||
| eroare generala | Pierderea economică este în intervalul de la 1.000 de yuani la 10.000 de yuani (inclusiv 10.000 de yuani) sau cele cu factori mai subiectivi sau negativi se confruntă cu un impact mai mare. | Înregistrați erorile generale și deduceți 100 de yuani; direct sub conducerea companiei Responsabilitatea este aceeași. | -0,4 timp/puncte | ||
| eroare majoră | Pierderea economică este mai mare de 10.000 de yuani sau aproape toate din cauza cauzate de factori subiectivi sau au un impact negativ mare. | Eroare majoră și deducere de 300 RMB sau mai mult; Responsabilitățile solidare sunt tratate în același mod | -0,8 timp/puncte | ||
| laudă (Nu luna aceasta Reclamațiile clienților) | Ușoară laudă | Fără plângeri ale clienților pentru luna și departament Mai puțin greu de plâns | Amintiți-vă doar laude ușoare și nicio recompensă; direct sub conducere Lauda este aceeași. | 0,2 timp/puncte | |
| O mică laudă și o recompensă de 50 de yuani; direct sub conducerea companiei Tratați cu laudă. | |||||
| Lauda generala | Fără plângeri ale clienților pentru luna și departament Este greu să te plângi. | Amintiţi-vă o parte de laudă şi recompensa 100 de yuani, direct sub conducerea companiei Tratați cu laudă. | 0,4 timp/puncte | ||
| laude majore | Fără plângeri ale clienților pentru luna și departament Este dificil să aveți plângeri (cum ar fi poliesterul AIA, Chengbang după filare). | Amintiţi-vă să laude şi să recompenseze 300 de yuani sau mai mult, direct sub Laudele comune ale liderilor sunt tratate în același mod. | 0,8 timp/puncte |
Observații: 1. În cazul în care departamentele aferente sunt răspunzătoare solidar, modalitatea de manipulare va fi responsabilitatea directorului fabricii și a companiei sucursale să discute și să stipuleze.
2. Dacă nu există nicio reclamație a clienților în luna curentă, luna cu vânzări anormale în timpul Festivalului de primăvară va fi exclusă.
3. Toate lucrează, cu excepția reclamațiilor clienților:
| Laude și greșeli de muncă | nota | Binning | Standard de recunoaștere | Tratamentul corespunzător | de fiecare dată scor |
| eroare | eroare minoră | Pierderea economică este mai mică de 500 de yuani (inclusiv 500 de yuani) sau mai puțini factori subiectivi sau mai puțin impact negativ | Amintiți-vă doar erori minore și fără deduceri, direct sub conducere Responsabilitățile sunt tratate în același mod. | -0,2 timp/puncte | |
| Amintiți-vă o ușoară eroare și deduceți 50 de yuani, direct sub conducerea companiei Responsabilitatea este aceeași. | |||||
| eroare generala | Pierderea economică este între 500 de yuani și 5000 de yuani (inclusiv 5000 de yuani) sau cele cu factori mai subiectivi sau efecte negative mai mari. | Amintiți-vă erorile generale și deduceți 100 de yuani. Direct sub conducerea companiei Tratat cu responsabilitate | -0,4 timp/puncte | ||
| eroare majoră | Pierderile economice de peste 5.000 de yuani sau toate sunt subiective sau au un impact negativ mare. | Amintiți-vă erorile majore și deduceți 300 de yuani sau mai mult. Direct Responsabilitățile solidare ale liderilor sunt tratate în același mod. | -0,8 timp/puncte | ||
| laudă | Ușoară laudă | Beneficiile economice generate sunt mai mici de 500 de yuani (inclusiv 500 de yuani) sau factori mai puțin obiectivi sau un impact mai puțin pozitiv | Nu sunt răsplătite doar micile laude; la fel este și cazul laudelor comune de către conducătorii apartamentului direct. | 0,2 timp/puncte | |
| Se va acorda o ușoară laudă și o recompensă de 50 de yuani; lauda comună a conducătorilor imediati va fi tratată în acelaşi mod. | |||||
| Lauda generala | Beneficiul economic este de 500-5000 de yuani (inclusiv 5ooo de yuani) sau factorii obiectivi sunt puțini sau au un impact pozitiv mai mare. | Amintiți-vă lauda generală și recompensa 100 de yuani; acelaşi lucru este tratat cu laudele comune ale liderilor direcţi. | 0,4 timp/puncte | ||
| laude majore | Producerea de beneficii economice de peste 5.000 de yuani sau toate se datorează unor factori subiectivi sau are un impact pozitiv mare. | Nu uitați să lăudați și să acordați 300 de yuani sau mai mult. Direct sub conducerea comună laudă se ocupă cu acelaşi lucru. | 0,8 timp/puncte |
3. Explicație suplimentară pentru laudele majore și identificarea erorilor majore:
(1) Cei care trebuie să recompenseze sau să deducă mai mult de 300 de yuani pentru laude majore și greșeli majore pot fi discutați de la caz la caz, iar liderii relevanți ai filialei (departamentului) vor discuta și vor decide împreună.
(2) Pentru laudele și greșelile majore, șefii fiecărei compartimente trebuie să comunice directorului general laudele și greșelile, ele pot fi identificate oficial numai după aprobarea de către directorul general. (Mai exact, va fi confirmat de birou după verificarea faptelor și verificarea sistemului)
(3) Toate laudele și greșelile aflate direct sub conducere sunt tratate în mod solidar în același mod.
2. Cerințe:
1. Dacă fiecare filială (departament) trebuie să facă acest bloc: ① Pentru clasificarea specifică a unor departamente (inclusiv liderii de echipă etc.) pentru a face standarde de identificare mai specifice, șefii de departament ai filialei (departamentului) vor distinge în funcție de situația reală. Sau rafinament, metoda de procesare corespunzătoare și valoarea punctelor bonus nu pot fi modificate. Detaliile specifice vor fi transmise fiecărei sucursale, iar sucursala le va raporta biroului grupului. ②Sistemul celor două entități de producție pentru angajații din prima linie este formulat cu referire la cadrul acestui sistem și combinat cu sistemul existent.
2. Din acest an, fie că se constată în munca zilnică, în ședințe sau în diverse controale, greșelile vor fi acordate mai multă atenție și se va face un tratament mai serios; Evident bine sau evident bun este mai important decât în anii precedenți pentru a lăuda și recompensa, la fel de mult ca și greșelile.
3. Începând din acest an, fiecare filială (departament) este obligată să facă identificarea în timp util a greșelilor și a laudelor pentru problemele și situațiile bune apărute în munca normală (toate identificările trebuie confirmate după comunicarea cu persoana evaluată), înregistrări și înregistrări. a avea de-a face cu. ①Directorul general al grupului este responsabil pentru laudele și erorile directorilor generali ai fiecărei filiale (departament), care vor fi înregistrate de biroul grupului. ; Directorul general al fiecărei filiale (departament) este responsabil pentru laudele și erorile șefilor de departament, care sunt înregistrate în mod specific de biroul fiecărei filiale (departament); şefii de departamente răspund de laudele şi erorile subordonaţilor şi le înregistrează. ②La sfârșitul fiecărei luni, biroul este responsabil cu sinteza și raportarea către directorii generali respectivi și raportarea la ședința lunară. Retinerile si recompensele sunt direct majorate sau diminuate in salariul lunar; rezumatul de sfârșit de an este reflectat în evaluarea bonusului de sfârșit de an. Numărul de erori admise de cele două entități de producție și fabrica de mătase acoperită pe parcursul anului este supus discuției și deciziei fiecărei firme de filială. (Se atașează o mostră de înregistrare unificată, care va fi tipărită și distribuită de grup)
3. Descriere:
(1) În cazul în care conținutul sistemului anterior de grup în această privință este în contradicție cu prezenta notificare, această notificare va prevala.
2. Daca este intr-adevar o problema a materiilor prime, factori obiectivi evidenti precum cei admisi in procesul de dezvoltare a soiurilor neconventionale, sau o situatie speciala in care implementarea sistemului nu este conforma cu realitatea obiectiva, directorul general va decide. pentru a gestiona eroarea după discuții de către personalul relevant.
3. Pentru a îndemna implementarea reală a acestui sistem, Departamentul de Supraveghere a Grupului va verifica dacă liderii de la toate nivelurile au identificat, gestionat și înregistrat laudele și erorile constatate; Când subordonații laudă și se confruntă cu erorile, verificați dacă acestea sunt tratate corect în conformitate cu faptele și înregistrați responsabilitățile lor comune și solidare; pentru erorile de laudă înregistrate de fiecare supraveghetor la orele obișnuite, directorul general al filialei (departamentului) trebuie să aprobe și să supravegheze rezumatul lunar.
Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.
TEL: +86-575-85510907
E-mail: 
Piața de materiale Qianqing, Shaoxing, provincia Zhejiang, China