Anunțul grupului despre „jucați mai departe și mai bine rolul de lider de echipă”

Spre deosebire de alți manageri, liderul echipei este un manager de primă linie 24 de ore din 24, care afectează direct „producția, calitatea și costul” produsului. Imaginea proprie și calitatea managementului lor asupra angajaților echipei vor afecta produsul final al fiecărui departament. În ceea ce privește obiectivele, impactul poate fi imaginat: prea important! Cu toate acestea, judecând după situația actuală, unii lideri de echipă sunt încă departe de cerințele de bază, ceea ce afectează direct rezultatele muncii din departamentele lor. Prin urmare, pentru a juca în continuare rolul liderilor de echipă, grupul are nevoie de directorii generali, birourile și departamentele fiecărei companii de ramură. Supervizorul și fiecare lider de echipă ar trebui să se gândească, să discute și să se îmbunătățească în continuare, iar chestiunile relevante sunt notificate după cum urmează:

1. Clarificați responsabilitățile: jucați bine rolul de lider de echipă. Protagoniștii sunt șefii diferitelor departamente și șefii de echipă, dar directorul general, biroul și alte departamente trebuie să lucreze împreună, după cum urmează:

1. Director general:

①În gândire și acțiune, liderul echipei trebuie tratat ca un manager, iar liderul echipei trebuie tratat cu aceeași atenție și atenție ca și supervizorul departamentului.

②Consolidați supravegherea și inspecția acestei lucrări.

2. Birou (Departamentul Resurse Umane):

①Este necesar să se formuleze planuri de lucru și să se efectueze lucrări practice în mod specific pentru liderul echipei, un grup de manageri.

②Cooperați cu șefii diferitelor departamente în recrutarea, selecția și managementul liderilor de echipă și faceți munca cât mai bine posibil.

3. Supervizorul departamentului: recunoaște cu adevărat importanța liderilor de echipă din subordine, se străduiește să-și îmbunătățească propriul management al liderilor de echipă și să înțeleagă principalele și principalele metode de management, în special:

①Gândește-te și încearcă să potriviți o persoană mai potrivită pentru a fi liderul echipei.

② Sortați cerințele reale pentru liderul echipei și informați-i (responsabilitățile postului, procedurile de funcționare a postului, alte cerințe etc. sunt îmbunătățite treptat) și, de obicei, consolidați comunicarea regulată (spălarea creierului) cu liderul echipei.

③ Aranjați un sistem practic de evaluare, astfel încât premiul liderului de echipă și plasarea unui loc de muncă să fie legate de calitatea muncii.

A. Evaluarea cantitativă a principalelor obiective ale departamentului și conținutul cuantificabil (cum ar fi rata de calificare, rezultatul etc.). Apoi lunar sau trimestrial sau anual pe baza datelor statistice pentru a compara calitatea liderului echipei.

b. Evaluarea erorilor și evaluarea recompensei pot fi utilizate pentru toate celelalte cerințe, cu excepția conținutului cantitativ. Dacă există rău sau bun, acesta va fi înregistrat ca eroare sau recompensă, iar punctele vor fi deduse sau adăugate în funcție de diferite situații. Numărul de premii sau deduceri (plus) puncte sunt adunate pentru a compara calitatea liderului echipei.

c. În funcție de calitatea comparației liderului de echipă, se va stabili premiul muncii și dacă va fi eliminat.

④Consolidăm de obicei supravegherea și inspecția regulată și evaluarea și evaluarea în etape.

4. Lider de echipă:

① Înțelegeți în continuare că sunteți un manager, imaginea dvs. slabă și managementul ineficient sau ineficient al membrilor echipei afectează în mod direct condițiile de muncă și produse ale membrilor echipei, recunoașteți pericolele acestora și înțelegeți supervizorul și propria inspecție, evaluare, lucru a companiei. evaluarea atribuirii și decizia de eliminare, astfel încât să își îmbunătățească propriile cerințe.

②Exersați bine abilitățile operaționale și aveți abilități operaționale mai puternice decât angajații.

③Aveți un simț puternic al managementului, învățați și rezumați metodele de management de bază.

5. Alte departamente: Cooperați și implementați propria activitate care este favorabilă rolului de lider de echipă.

2. Cerințe:

1. Departamentele și personalul de mai sus ar trebui să-și pună în aplicare responsabilitățile, să înțeleagă cu atenție semnificația anunțului și să se combine cu situația actuală a propriului departament, să se calmeze și să gândească și să organizeze, să păstreze bunele practici originale, să le ajusteze și să le completeze pe cele noi (îmbunătățirea continuă ), și sortați elementele de bază Gândul (gândul determină rezultatul).

(2) Companiile din grup și sucursale verifică în orice moment punerea în aplicare a acestor lucrări de către fiecare departament, în funcție de conținutul evaluării erorilor.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.