Explicația grupului privind premiile angajaților pentru administrație și manageri

Grupul a fost întotdeauna foarte clar: „Singurul criteriu de apreciere a calității fiecărui angajat este munca”. Pe baza corectitudinii și corectitudinii, vom face tot posibilul să facem contribuția fiecărui angajat la companie în ultimul an reflectată cu adevărat în premiul pentru muncă. Iar pentru bonusul evident de procesare restante (bonus început în 2010, separat de salariu), general sau sărac nu va fi adăugat sau redus. Instrucțiunile specifice sunt următoarele:

1. Evaluarea premiului de muncă al fiecărui angajat este stabilită inițial după ce supervizorul de departament, șeful de linie, șeful de sucursală și alți directori generali ai grupului au participat de mai multe ori la discuție și, în final, s-a decis de șeful de filiala.

2. Premiul pentru muncă de bază (numărul de premii pentru muncă în anul precedent): Ar trebui să faceți munca cerută de companie în acest an și alte cerințe ale companiei.

3. Dacă să crească salariile și bonusurile:

1. Creșterea generală a salariului depinde de tonul stabilit de grup în funcție de situația globală (baza salarială deja existentă nu va fi adăugată sau nu va fi adăugată în același timp)

2. Sunt chiar excepționale în lucrare, iar bonusurile se vor adăuga în funcție de situație.

4. Unii angajați nu numai că pot vedea premiul locului de muncă, dar se pot bucura și de un alt tratament cuprinzător: cum ar fi mașina, împrumutul pentru nevoile familiei etc.

5. Comparație:

1. Extern: nu poate fi pur și simplu comparat cu oameni care par a fi similari la suprafață, deoarece conținutul real al muncii și rezultatele nu sunt neapărat aceleași; și nu poate fi comparat cu cel mai bun individ, ci cu majoritatea oamenilor în general.

2. Intern: Evaluarea premiilor de muncă se bazează pe factori cuprinzătoare și nu există o comparabilitate completă. Este inevitabil că există mici diferențe cu munca lor reală. Munciți din greu în anul care vine și străduiți-vă pentru recunoaștere; dacă chiar crezi că ai făcut o treabă bună în toate aspectele muncii și există o discrepanță între venit și efort din cauza eșecului șefului de departament de a-l găsi, poți comunica cu directorul general și face o decizie bazată pe situația reală.

6. Comentează situația de un an:

1. Munca de bază pentru a fi făcută bine nu necesită comunicare.

2. Comunicare cheie: Este într-adevăr evident să evidențiem aspectele bune și aspectele care trebuie îmbunătățite în continuare anul viitor.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.