Avizul grupului privind acordarea unei mari importanțe pregătirii personalului

Ramuri și linii:

În 2009, grupul a fost foarte clar în diferite ocazii: fiecare ramură, departament și poziție ar trebui să sporească promovarea sau rafinamentul diplomei. Pentru a atinge acest obiectiv, depinde în cele din urmă de calitatea și nivelul fiecărui „persoan Xingfa”. În acest scop, pe lângă eforturile pentru excelență în personalul recrutat, trebuie să ne concentrăm pe îmbunătățirea calității generale a fiecărui angajat aflat deja în Xingfa, așa că trebuie să acordăm o mare importanță pregătirii personalului.

1. Clarificați personalul și implementați persoana responsabilă:

1. Fiecare filială este organizată și coordonată de directorul general, directorul fiecărui birou este responsabil de pregătirea fiecărei filiale, iar supervizorul este responsabil de pregătirea specifică fiecărui departament; cele două linii sunt implementate de către responsabil.

2. Directorul general adjunct al grupului este responsabil de verificarea implementării fiecărei sucursale și linii. Activitățile lunare specifice sunt enumerate în scris de către directorul fiecărui birou și responsabilul cu cele două linii către directorul general adjunct al societății din grup, și transmise directorului general al societății din grup.

(3) Punerea în aplicare a formării personalului va fi folosită ca una dintre bazele evaluării premiilor de muncă de sfârșit de an pentru personalul relevant.

2. Cerințe de formare:

1. Instruirea trebuie inclusa in continutul de lucru de baza al fiecarui responsabil.

2. În funcție de diferitele conținuturi de instruire, șefii de birou sau departament sunt responsabili pentru implementarea activităților specifice.

① Fiecare birou nu trebuie să fie mai mic de o dată pe lună, iar fiecare departament nu trebuie să fie mai mic de două ori pe lună.

②Conținutul activităților de formare este listat și raportat lui Wang Loubin al grupului și trimis în fiecare lună directorului general al grupului. (vezi anexa mai târziu)

3. Conținutul și forma antrenamentului trebuie să fie realiste, pentru că, în final, depinde de rezultatele fiecărei lucrări, nu de antrenament de dragul antrenamentului.

①Conținutul poate fi: situația de bază sau sistemul de bază al grupului, fiecare ramură sau fiecare departament, problemele existente ale angajaților, cerințele sau abilitățile de bază ale postului etc.

②Formula poate fi: discuție și schimb individual sau în grup mic, clasă centralizată, explicație la fața locului sau demonstrație practică, vizită în ieșire, studiu instituție de formare etc.

③ Trainerul poate fi oricine (cum ar fi o persoană externă, o persoană excelentă în aspectele relevante).

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.