Grupul solicită tuturor departamentelor de la toate nivelurile să îmbunătățească în continuare munca în echipă

Tot personalul administrativ și de conducere:

În timpul inspecției semestriale, grupul a constatat că unii membri ai unor echipe mai există în grade diferite în munca efectivă: 1. Conștiința echipei din minte nu este suficient de puternică și nu este posibil să pornim de la situația generală. Este mai intens și nu există o comunicare sinceră atunci când întâmpinați probleme, ceea ce duce la o comunicare slabă, o cooperare slabă la locul de muncă și eșecul în obținerea celor mai bune rezultate. ②. Nu mi-am dat seama că în mediul din ce în ce mai competitiv, acum și în viitor, este posibil să obțin rezultate mai bune decât altele doar bazându-ne pe cooperarea fiecărui membru al întregii echipe. ③. Nu-mi dau seama cu adevărat că indiferent de poziția sau departamentul în care mă aflu, munca mea se intersectează și se intersectează și este indispensabil să cooperez și să cooperez unul cu celălalt pentru a o face cu adevărat bine.

În acest scop, Grupul a notificat în mod special conținutul relevant al echipei după cum urmează, solicitând fiecărei filiale (departament) să continue să facă o treabă bună în implementarea obișnuită și să formeze atmosfera corectă de lucru în echipă care trebuie formată.

1. Conștientizarea importanței și seriozității muncii în echipă.

A face o treabă bună în munca în echipă este o chestiune de principiu conform căreia grupul cere în mod clar tuturor angajaților Xingfa, în special fiecărui personal administrativ și de management de la toate nivelurile să se descurce bine. Dacă încă există astfel de probleme în lucrare și lucrarea nu este la locul său, responsabilul fiecărei filiale (departament) trebuie să afle prompt motivele, să clarifice clar ce este corect și greșit și să precizeze că personalul corespunzător este neglijenți în munca lor și nu fiți vagi și nu provocați bine sau rău Indiferent de asta, unii oameni se vor certa și își vor eschiva responsabilitățile ori de câte ori au o problemă (acesta este un etos foarte prost pentru indivizi și întreprinderi). Pentru cei care nu pot fi ajustați tot timpul, ceea ce afectează de multe ori comunicarea bună și cooperarea între membrii echipei, rezultând rezultate slabe, trebuie să luați în considerare ajustarea poziției și nu sunt potrivite pentru personalul de conducere (dacă nu vă puteți schimba minte, poți doar să schimbi oamenii).

2. Unificarea celor două concepte legate de echipa în cadrul grupului.

1. Echipele de la toate nivelurile includ: echipa senior a grupului (directorul general al grupului și responsabilul fiecărei filiale (departament)), echipa filialei (directorul general și responsabilul departamentului relevant), și echipa fiecărui departament din cadrul filialei (departamentul responsabil pentru

Personalul și supervizorii relevanți, șefii de echipă) și alte echipe (șefii de bloc și personalul relevant).

2. Responsabilul echipei se numește căpitan, membrii echipei sunt numiți membri ai echipei, iar proprietarii echipei sunt numiți membri ai echipei.

În al treilea rând, unificarea a două puncte de înțelegere.

1. Fie că este vorba de căpitan și membri ai echipei, fie între membrii echipei, în mod obiectiv vor exista diferențe de personalitate sau diferențe de opinie la locul de muncă, iar uneori vor fi și așa-numitele „cerrări”. sunt normale. Cu toate acestea, ambele părți trebuie să trateze mai degrabă lucrurile decât oamenii. Totul ar trebui să se concentreze pe interesele comune generale ale muncii și ale echipei și să fie umili și toleranți unul față de celălalt. Mai mult, dacă comunicarea în echipă nu este lină și cooperarea nu este în vigoare din cauza diferențelor de opinie la locul de muncă, atunci această persoană se află în Nu este binevenită nicăieri în societate. Dimpotrivă, grupul a subliniat întotdeauna că este corect să avem schimburi și dezbateri neîngrădite și brainstorming la locul de muncă.

2. Deși fiecare membru al echipei are propria diviziune a muncii, toți membrii echipei ar trebui să fie o comunitate. Ceea ce este cu adevărat necesar este ca munca de ansamblu a echipei în care echipa este într-un bloc să aibă un rezultat bun, așa că fiecare membru ar trebui să pună pe ultimul loc departamentul echipei. Rezultatul general ca un scop comun, mai degrabă decât să patroneze propria lucrare. În calitate de căpitan, trebuie mai întâi să dai exemplu, să joci un rol de conducere și să te pui în rolul căpitanului în orice moment în munca practică: să faci o treabă bună în conducere, organizare, ajutor, coordonare...; membrii echipei trebuie să se supună conducerii, managementului căpitanului și să facă în mod activ o muncă bună în echipă, colaborare...

4. Examinare.

1. Pentru problemele care încă există în munca obișnuită și menționate în ședința lunară, comunicarea între echipe nu este lină, iar cooperarea nu este la loc, rezultând că munca nu este bine implementată, primul nivel ar trebui să fie tras la răspundere la primul nivel, iar munca umană corespunzătoare ar trebui clarificată. Abaterea de la serviciu este considerată o eroare de muncă mai gravă și este înregistrată într-o coloană separată de către biroul fiecărei sucursale (departament) și raportul semestrial și de sfârșit de an către Grup.

2. Fiecare ramură (departament) și grup consideră evaluarea erorilor ca fiind unul dintre conținuturile importante ale evaluării premiilor de muncă la sfârșitul anului și ale ajustării postului personalului administrativ și de conducere.