Ghid de management al grupului de grăsimi Hing

1. Cerințe pentru tine: 10 puncte din 10, ar trebui să fie 8-9 puncte.

2. Umanizarea și seriozitatea muncii sunt ambele grele.

3. Două principii de bază pentru manageri.

①Îmbunătățiți mediul de lucru și de viață al subordonaților prin exemplu și respect, grijă și abilități.

② Îmbunătățiți, îmbunătățiți, îmbunătățiți din nou.

4. Stabiliți și îmbunătățiți sistemul de management cât mai curând posibil și efectuați un management rafinat complet.

5. Pentru angajații „noi”, liderii de echipă și supervizorii, întărește comunicarea, arată respect și îngrijorare și infiltrează educația și formarea.

6. Caută ce este mai bun: comunică și argumentează liber, adună înțelepciunea tuturor.

7. Fiecare lucrare definește clar persoana responsabilă și pune în aplicare responsabilitatea; de asemenea, acordă o mare importanță echipei și cooperează îndeaproape.

8. Anormal, stadiul de început este diferit de stadiul normal: conceptul de timp ar trebui să fie neclar și mai atent.

9. Real, pragmatic, nu superficial.

10. E normal sa ai probleme, singura cale este: ce sa faci.

11. Comunicați sincer unul cu celălalt, din inimă.

12. Pune interesele întreprinderii pe primul loc.

13. Consolidarea conștientizării costurilor și controlul costurilor în mod rezonabil: În timp ce căutăm „cel mai bun stat”, trebuie să facem tot posibilul pentru a controla costurile de producție, costurile de operare și costurile de management.

14. Stil: Fă ce poți face imediat, nu întârzia.

15. Tratează treburile angajaților ca pe chestiuni importante și lucrează din greu pentru a le face bine.