Noul model de management 6S pentru a crea repere în industrie - amintiți-vă Chengbang high-tech 6S activități de îmbunătățire a managementului de bază pentru întregul personal întâlnirea de lansare

Pentru a îmbunătăți în mod cuprinzător nivelul de management la fața locului al întreprinderii, pentru a realiza managementul rafinat al întreprinderii și, în același timp, pentru a îmbunătăți obiceiurile bune de comportament ale tuturor angajaților, va pune o bază mai solidă pentru construirea unei întreprinderi de referință de Chengbang High-tech „experți în fibre de înaltă calitate și diferențiate. În seara zilei de 20 aprilie, activitatea de îmbunătățire a managementului de bază 6S a avut loc în sala multifuncțională de la etajul al patrulea al clădirii de birouri de înaltă tehnologie Chengbang. 119 persoane, inclusiv Li Xingjiang, președintele grupului, Wang Haoxiang, directorul general al Chengbang High-tech, toți membrii organizației de promovare 6S și personalul aferent, au participat la întâlnire.

Directorul de grup Li a subliniat:

1. Recunoașterea trebuie să existe: Chengbang High-tech trebuie să se îmbunătățească în toate direcțiile. A face 6S nu este pentru sentimente superficiale, nu pentru muncă pe termen scurt, ci pentru muncă de bază. Munca pe termen lung este complementară cu alte activități și servește la promovarea producției, deci Pentru a lua în mod conștient inițiativa de a înțelege.

În al doilea rând, punctele cheie ar trebui înțelese: în cele șase aspecte ale 6S, punctul cheie este că alfabetizarea este oamenii, oamenii sunt nucleul și fundamental, oamenii nu sunt înțeleși bine, obiceiurile și alfabetizarea nu sunt suficient de bune, iar lucrurile bune vezi în fața ta sunt doar temporare, superficiale sau în cele din urmă. Promovarea lucrării principale nu va fi suficient de evidentă și toată lumea trebuie să participe împreună și să o facă bine.

3. Munca ar trebui să fie pragmatică: în timp ce face o treabă bună în treburile zilnice, fiecare lider de bloc ar trebui să se calmeze și să se concentreze pe munca 6S. Ar trebui să se concentreze pe un lucru și pe un singur lucru și să vorbească despre asta din nou și din nou. Conținutul obișnuit este obișnuit. Practica îmbunătățirii continue va continua să se acumuleze și va avansa într-o direcție bună și, în cele din urmă, va deveni un obicei bun și va deveni o stare stabilă a întreprinderii.

Li Dong a prezentat patru speranțe și cerințe tuturor oamenilor Xingfa:

1. Aveți dorință, urmăriți, străduiți-vă pentru îmbunătățire și străduiți-vă să fiți o persoană excelentă;

2. O persoană necunoscută, cu picioarele pe pământ, serioasă și responsabilă;

3. Fii atent la învățare, fii bun la rezumat și fii o persoană cu spirit de cercetare;

4. Unitate și armonie, cooperare strânsă și fii o persoană care este plăcută de ceilalți.

Instruirea sistematică de management 6S a domnului Zhan:

1. 6S nu este doar o cultură de management, ci și baza managementului științific la fața locului: domnul Zhan a dat un exemplu din managementul fermierilor care plantează orez. Aceeași dimensiune, aceeași fertilitate, aceeași sursă de apă și aceleași semințe, fermierul A fertilizează în mod regulat, plivitul într-o anumită perioadă de timp, alungarea gândacilor când există gândaci și irigarea cu apă când este timpul să irigați, acolo va fi o recoltă bună. Și de la fiecare nivel, există diferite conținuturi de management: nevoi la nivel înalt de a îndeplini direcția strategică pentru o dezvoltare durabilă și stabilă; managerii/supraveghetorii trebuie să realizeze cele mai adecvate planuri, programe și implementări etc.; liderii de echipă sunt desemnați, predați și implementați etc.; angajații înțeleg, Conformitate și îmbunătățire etc.

Țineți cont de formula 6S „Organizați spațiul existent, rectificați pentru a economisi timp, curățați pentru a îmbunătăți, curățați pentru a stabili standarde, alfabetizarea și disciplina, iar siguranța este garantată”.

2. Lipsa execuției operaționale poate fi pusă pe seama a patru puncte: 1. Nu va respecta standardele stabilite de companie; 2. Urmați standardele, dar nu acordați atenție detaliilor și nu reușiți să o faceți corect; 3. Urmați reglementările, care pot fi tratate în timp util, dar ignorate; 4. Sunt deficiențe, pentru că firma nu are standarde, toți nu cred că este foarte important.

3. Zilnic șase inimi:

【Da】 Pentru inima curată

【Te rog】 Pentru inima respectului

【Mulțumesc】 Pentru inima de recunoștință

【O voi face】 Pentru inima contribuției

【Îmi pare rău】 Pentru inima reflecției

【Mulțumesc】Pentru o inimă umilă

Credem că un pas mic pentru fiecare dintre noi poate face un salt uriaș pentru companie.

Discursul domnului Wang:

1. Înțelegeți pe deplin importanța managementului 6s: toată lumea ar trebui să înțeleagă și să înțeleagă profund conotația managementului 6s, relația dintre 6s și managementul nostru de producție și cum să rezolve problemele existente în implementarea 6s. În implementarea activităților 6s, este necesar să unificați gândirea, să creșteți gradul de conștientizare, să puneți în aplicare responsabilități, să vă concentrați pe acțiuni și să rămâneți la „trei bune”, și anume: rezultate bune de lucru, obiceiuri bune ale angajaților, mediu și atmosferă bune și eficient. gestionează activitățile de management 6s Relația cu managementul producției trebuie să fie înțeleasă cu ambele mâini și nu greșit.

2. Înțelegeți profund conținutul de bază al managementului 6s: managementul 6s este o activitate de management pentru a consolida managementul de bază al întreprinderii, a îmbunătăți imaginea corporativă, a îmbunătăți calitatea produselor și a întineri vitalitatea întreprinderii. După ce a făcut o treabă bună, poate îmbunătăți foarte mult mediul nostru de lucru, poate îmbunătăți eficiența muncii, poate reduce costurile de producție, poate elimina potențialele pericole de siguranță și ne poate îmbunătăți calitatea.

3. Desfășurați în mod cuprinzător activități de management 6s: consolidați conducerea și organizați cu atenție diverse activități; participarea deplină și îmbunătățirea continuă; perseverență și îmbunătățire continuă.

Liu Shuhua, directorul general de producție, a făcut o declarație

Oriunde este ambiția cuiva, nu există nicio limită; acolo unde este ambiția cuiva, nu există fermitate. 6S va îmbunătăți mai bine managementul nostru de bază. Compania va consolida încrederea și va menține determinarea. Cu un spirit mai incitant, un spirit de luptă mai tenace și un stil mai pragmatic, munca 6S va fi bine coordonată pentru a asigura finalizarea lucrării fiecărui an. Sarcina țintă este de a aduce contribuții noi și mai mari la realizarea dezvoltării de înaltă calitate a companiei și la crearea unei întreprinderi de referință de „experți în fibre de înaltă calitate și diferențiate”.